Une histoire se transmet mieux quand elle se lit bien.
Vous pensez à passer la main, ou vous venez de reprendre une entreprise. Dans les deux cas, il faut rendre lisible ce qui a été construit. On vous aide à raconter l’entreprise, à ranger ses outils et à écrire la suite sans effacer le début.
Ce qu’on entend souvent.
Rien n’est prêt.
Les dossiers sont dans une tête et dans des classeurs. Un repreneur ne voit pas ce qui fait la valeur.
L’entreprise est invisible.
Solide, connue des clients, mais presque absente en ligne.
Le moment est lourd.
Quitter ce qu’on a construit, ou reprendre ce qu’un autre a bâti. On le vit souvent seul.
Moderniser sans faire fuir.
Les clients historiques tiennent à ce qui existe. Tout changer d’un coup est un risque.
Ce qu’on fait avec vous.
On réunit cinq métiers autour de votre projet, et vous ne parlez qu’à nous.
Raconter l’entreprise.
Son histoire, son savoir-faire, ses clients fidèles. Avec respect, sans en faire un musée.
Ranger les outils.
Accès, fichiers, logiciels. Écrits noir sur blanc pour que la passation soit simple.
Les cent premiers jours.
Pour qui reprend, un ordre de marche du plus urgent au plus visible.
Les bons conseils.
Expert-comptable, avocat, banque. On vous met en relation avec des professionnels de notre réseau.
- Récit d’entreprise
- Site et dossier de présentation
- Inventaire des accès
- Films
- Conseils partenaires
Vos questions.
Est-ce utile de dépenser juste avant de vendre ?
On vous propose ce qui rend l’entreprise lisible, rien de plus. Vous décidez en sachant ce que chaque chose apporte.
Je viens de reprendre. Par où commencer ?
Par écouter l’équipe et les clients. Ensuite, on modernise ce qui gêne, dans l’ordre.
Gérez-vous la cession elle-même ?
Non. Les actes juridiques et financiers reviennent aux professionnels du droit et du chiffre. On travaille avec eux.
Votre situation mérite une vraie réponse.Parlons de votre projet
À lire avant de décider.
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